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Lovable 年化營收突破 6 億美元,推手是沒問過公司就自己用起來的員工

共同創辦人 Fabian Hedin 在阿姆斯特丹 HumanX 表示,平台上做出來的應用每月訪問接近 10 億次,比 Lovable 自家網站高出一個數量級

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Central Stockholm, where Lovable is headquartered, as the vibe-coding company reports $600 million in annualized revenue
Central Stockholm, where Lovable is headquartered, as the vibe-coding company reports $600 million in annualized revenue

Lovable 的年化營收已突破 6 億美元,共同創辦人兼技術長 Fabian Hedin 在阿姆斯特丹 HumanX 高峰會上親口說明。這個數字有意思的地方不在大小,而在曲線的形狀。依主持訪談的《富比士》資深編輯 Iain Martin 推算,這家斯德哥爾摩公司一年前約在 2 億美元,今年 6 月還在 5 億美元上下。12 個月翻了三倍,接著一個季度再加上其中五分之一,這條曲線其實已經走平;掛在它上面的估值卻沒有。

重點摘要

  • 年化營收達到 6 億美元,6 月約為 5 億美元,一年前約 2 億美元。
  • Hedin 表示,接近三分之二的財星 500 大企業都有員工在用這個產品,單是德國電信就有 2,000 多個應用建在上面運作。
  • 平台上做出來的應用每月訪問接近 10 億次。Hedin 說這比 Lovable 自家網站的流量高出一個數量級。

完全跳過採購流程的普及

在高峰會與富比士的對談中,Hedin 描述了一種把企業軟體慣有流向整個倒過來的模式。員工自己找到工具,解決一個沒人編過預算的問題;雇主很久之後才發現手上多了幾千個應用,然後開始問這些東西該怎麼辦。Lovable 的企業業務正是從這裡開始:盤點哪個應用碰到哪些資料、誰可以編輯它,以及這些編輯者又間接取得了什麼權限。

該公司隨後說明,Hedin 那句財星 500 大指的是個別員工,不是公司層級的合約。公開的客戶名單上,德國電信旁邊還有 Microsoft 與 Nvidia,而真正動手做的人分散在財務、人資、產品與設計,並未集中在工程部門。Hedin 舉的例子是 Uber Eats 的一位業務主管:他從頭到尾清楚對餐廳提案的流程,於是自己做出一個能為每家餐廳產生客製提案的工具。第一版花了幾個小時,後續修改大約十分鐘,而同樣的需求過去得在工程待辦清單裡排上好幾個月。

Lovable 為何說自己不是在做程式碼生意

被問到為什麼不直接用 Codex 或 Claude Code,Hedin 把差別畫在產出上。那些工具產出程式碼;照他的說法,Lovable 產出的是產品,而且愈來愈是一門生意,因為代管、部署與擴充都一併送到。Lovable Cloud 之後又加上了支付、電子郵件、SEO 與廣告。他認為送進來的想法有 80% 其實是生意構想,並舉了一位巴西創辦人為例:那套 AI 教育平台建在 Lovable 上,50 名員工連內部流程都跑在上面,今年的年度經常性收入正朝 2,000 萬美元靠近。

產品裡從來沒有模型選擇器。單一任務會依成本、速度與品質,在超過一百個模型之間分派,省下來的費用直接回到客戶身上,而便宜的模型往往也是比較快的那一個。Hedin 說,當業界極力拉高 token 支出的習性開始反映在帳單上,客戶自己就開始要求這種做法;Lovable 現在也在調校自家模型,把特定工作的成本壓下來。對一家大規模轉售推論的公司來說,路由就是毛利,而 22 倍營收的估值倍數最終得靠毛利來解釋。

每週百萬個專案,沒有人讀得完

數量是這個故事裡讓人不安的另一半。每週有超過一百萬個專案被建立,早已超出人工審閱的可能,因此平台會自動掃描全部專案;使用者離開後掃描仍然持續,關鍵的相依套件缺陷直接修掉,其餘的則提出修正建議。Hedin 說這個掃描器對所有使用者免費,也是同類產品中的第一個。

他沒有把風險輕輕帶過。用他的話說,安全團隊擔心新增程式碼的數量本來就應該;Lovable 也和資訊主管一起釐清誰能做什麼、每個應用可以碰到哪些資料。他更犀利的一點是關於AI 代理:大型企業長年依賴的權限系統並不完美,卻很難被穿透,本質上是一種靠隱晦換來的安全。代理可以在裡面穿行。這個觀察遠遠不只適用於建在 Lovable 上的東西。

資金說明了市場的什麼

投資人已經跑在營收前面。Lovable 在相隔八個月的兩輪募資中拿到超過 7 億美元:去年 12 月由 Menlo Ventures 與 CapitalG 投入 3 億美元,估值 66 億美元;接著8 月再由 Menlo Ventures 與 Scaleup Europe Fund 以 133 億美元估值投入 4 億美元。用語也在變。執行長 Anton Osika 上週說公司早就過了 vibes 的階段,Hedin 則表示他偏好「代理式程式開發」,而不是 Andrej Karpathy 在 2025 年初創造的那個名詞,理由是現在這些事再叫 vibe 已經不合適。兩位創辦人很早就看過舊金山,最後留在瑞典;Hedin 說取得人才反而成了競爭優勢。

FAQ 常見問題

Lovable 的 6 億美元是查核過的營收嗎?

不是。這是共同創辦人在會議舞台上自行公布的年化數字,而年化是把近期一段期間換算成一年,並不等於公司過去一年實際收到的金額。Lovable 是未上市公司,不公開經查核的財報。

這裡說的三分之二財星 500 大是什麼意思?

算的是個別員工,不是公司合約。Lovable 說明,Hedin 的意思是接近三分之二的財星 500 大企業裡有人在用這個平台,而且往往是在任何採購對話發生之前就自己裝上了。

使用者可以選擇由哪個 AI 模型來做應用嗎?

不行。Lovable 從未提供模型選擇器,而是依成本、速度與品質把每項任務分派到超過一百個模型,許多AI 程式輔助工具則把這件事做成可調的設定。該公司也針對部分任務微調自家模型。

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SJ
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