Bending Spoons firmó un acuerdo definitivo para adquirir Miro por un valor de empresa de 1.355 millones de dólares, según anunció la sociedad milanesa el 10 de septiembre de 2026. Contando la caja neta de Miro, la operación, íntegramente en efectivo, implica un valor patrimonial de unos 1.790 millones de dólares, y llega pocos días después de que Bending Spoons completara la compra de Airtable.
Claves de la operación
- Miro aporta unos 600 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales, casi el 90% procedente de clientes empresariales, repartidos entre 250.000 organizaciones.
- Algunos accionistas de Miro acordaron reinvertir 295 millones de dólares de lo que recibirán en acciones de nueva emisión de Bending Spoons, en lugar de cobrar la totalidad.
- Ambos consejos aprobaron la operación por unanimidad y se espera que se cierre en el cuarto trimestre de 2026, a la espera del visto bueno regulatorio.
Qué compra realmente Bending Spoons
Las cifras de Miro describen un negocio empresarial y no una herramienta para usuarios avanzados. La compañía declara más de 100 millones de usuarios, de los que casi 4 millones pagan, y más de 750 clientes que aportan cada uno más de 100.000 dólares en ingresos recurrentes anuales. Esa concentración en la parte alta de la cartera es lo que vuelve la cifra de 600 millones lo bastante sólida como para sostener un precio de 1.355 millones.
El producto nació en 2011 como RealtimeBoard, una pizarra compartida, y desde entonces se ha reposicionado como un lienzo con la IA en el centro, con asistentes, flujos automatizados y prototipado integrados. Sus conectores traen contexto de GitHub, Jira y Slack, lo que lo sitúa frente a Canva, Microsoft y Figma antes que frente a otras pizarras.
El consejero delegado y cofundador Andrey Khusid presentó la venta como una continuación y no como una salida. Describió Miro como el espacio por el que los equipos hacen pasar su trabajo más importante y sostuvo que la mejor versión del producto todavía está por llegar. También agradeció a clientes y empleados lo que llamó quince años de trabajo.
Cómo funciona el modelo del comprador
Bending Spoons compra negocios digitales, los reconstruye y se los queda. Su propia descripción de la estrategia es inusualmente explícita sobre la mecánica: reorganizar equipos, renovar la tecnología, rediseñar interfaces, acelerar el desarrollo de producto y mejorar el marketing y la monetización, para después reinvertir las ganancias resultantes en la siguiente adquisición. La empresa afirma que nunca ha vendido un negocio relevante en más de una década haciendo esto.
El consejero delegado y cofundador Luca Ferrari dijo que acoger un producto integrado en los flujos de trabajo de más de 250.000 organizaciones era un privilegio y una responsabilidad nada menor, y se comprometió a invertir de forma sustancial en rendimiento, fiabilidad y en la funcionalidad que sostiene el trabajo colaborativo una vez cerrada la operación. Reiteró la intención de poseer y operar Miro a largo plazo.
La cartera a la que se suma Miro es heterogénea: Airtable, AOL, Brightcove, Eventbrite, Evernote, Tractive, Vimeo y WeTransfer. Varias llegaron como marcas muy conocidas cuyo crecimiento se había aplanado, que es justamente el patrón sobre el que se construye el modelo.
Por qué dos operaciones en cinco semanas
Bending Spoons tiene el balance para moverse deprisa. Salió a bolsa en el Nasdaq bajo el símbolo BSP en julio y captó 1.680 millones de dólares, y después la agencia italiana de crédito a la exportación SACE respaldó un préstamo de 500 millones de euros destinado a adquisiciones. La operación de Airtable, acordada el 4 de agosto por un valor de empresa de 1.285 millones, se cerró la semana anterior a la firma del acuerdo con Miro.
Comprar Airtable y Miro en cuestión de semanas arma algo más coherente que dos logotipos. Uno es una base de datos estructurada sobre la que los equipos montan sus flujos operativos; el otro, la superficie no estructurada donde ese trabajo se planifica. Ambos quedan ahora bajo un propietario que trata a los agentes de IA como el centro de su manual de transformación y no como una función que se añade encima, un patrón visible en otros puntos del mercado, como cuando Shopify compró Tailwind Labs.
Qué vigilar ahora
La pregunta abierta para los usuarios de pago de Miro es qué supone la transformación habitual de Bending Spoons en una herramienta incrustada en procesos empresariales. Su manual incluye de forma explícita una monetización reforzada, lo que con 4 millones de puestos de pago implica cambios de precios y de planes. La autorización regulatoria es el trámite pendiente antes del cuarto trimestre, y hasta entonces ambas compañías operarán de forma independiente.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto paga Bending Spoons por Miro?
El valor de empresa es de 1.355 millones de dólares en una operación íntegramente en efectivo, lo que implica un valor patrimonial de aproximadamente 1.790 millones una vez incluida la caja neta de Miro. Algunos accionistas de Miro reinvierten 295 millones de lo que reciben en nuevas acciones de Bending Spoons.
¿Seguirá Miro funcionando como producto independiente?
Las compañías operarán por separado hasta el cierre, previsto para el cuarto trimestre de 2026. Bending Spoons afirma que adquiere negocios para poseerlos y operarlos a largo plazo y planea invertir en rendimiento, fiabilidad y funcionalidad colaborativa; no ha anunciado el cierre ni la fusión del producto.
¿Qué más posee Bending Spoons?
Sus principales negocios incluyen Airtable, AOL, Brightcove, Eventbrite, Evernote, Tractive, Vimeo y WeTransfer. La empresa asegura que nunca ha vendido un negocio relevante y completó la adquisición de Airtable la semana previa a anunciar el acuerdo con Miro.
