Los ingresos anualizados de Lovable superaron los 600 millones de dólares, según dijo su cofundador y director de tecnología, Fabian Hedin, desde el escenario de la cumbre HumanX en Ámsterdam. Lo interesante de esa cifra es su forma más que su tamaño: hace un año la empresa de Estocolmo rondaba los 200 millones, según el cálculo de Iain Martin, editor sénior de Forbes y responsable de la entrevista, y en junio estaba cerca de los 500 millones. Triplicarse en doce meses y sumar después una quinta parte de eso en un solo trimestre describe una curva que ya se aplanó; la valoración que cuelga de ella, no.
Claves
- Los ingresos anualizados llegaron a 600 millones de dólares, frente a unos 500 millones en junio y cerca de 200 millones un año antes.
- Hedin afirmó que hay empleados usando el producto en casi dos tercios de las empresas del Fortune 500, y que solo Deutsche Telekom opera más de 2.000 aplicaciones construidas sobre la plataforma.
- Las aplicaciones creadas allí reciben casi mil millones de visitas al mes, un orden de magnitud por encima del tráfico del propio sitio de Lovable, según Hedin.
Una adopción que se saltó por completo al área de compras
En su conversación con Forbes durante la cumbre, Hedin describió un patrón que invierte el recorrido habitual del software empresarial. El empleado encuentra la herramienta por su cuenta, resuelve un problema que nadie había presupuestado y la empresa aparece mucho después con miles de aplicaciones en la mano preguntando qué hacer con ellas. El negocio corporativo de Lovable arranca justo en ese punto: mapear qué aplicación toca qué datos, quién puede editarla y a qué accede indirectamente cada uno de esos editores.
La compañía aclaró después que la referencia al Fortune 500 habla de empleados individuales, no de contratos corporativos. En la lista de clientes con nombre figuran Microsoft y Nvidia junto a Deutsche Telekom, y quienes construyen están repartidos entre finanzas, recursos humanos, producto y diseño más que concentrados en ingeniería. El ejemplo de Hedin fue un responsable comercial de Uber Eats que conocía de principio a fin el proceso de propuesta a restaurantes y lanzó una herramienta que genera un pitch a medida para cada uno: unas horas para la primera versión y unos diez minutos para los cambios posteriores, frente a una cola que antes consumía meses de pendientes de ingeniería.
Por qué Lovable sostiene que no está en el negocio del código
Ante la pregunta de por qué usar Lovable en lugar de ir directo a Codex o Claude Code, Hedin puso la diferencia en el resultado. Esas herramientas producen código; Lovable, en su relato, produce un producto y cada vez más un negocio, porque el alojamiento, el despliegue y el escalado llegan incluidos. Lovable Cloud ha añadido desde entonces pagos, correo electrónico, SEO y publicidad. Calculó en un 80% la proporción de ideas que llegan y son en realidad ideas de negocio, y mencionó a un fundador brasileño cuya plataforma de educación con IA —construida sobre Lovable, con 50 empleados que gestionan procesos internos allí mismo— apunta este año a unos 20 millones de dólares de ingresos recurrentes anuales.
El producto nunca tuvo un selector de modelos. Una sola tarea puede repartirse entre más de cien modelos ponderados por costo, velocidad y calidad, con el ahorro trasladado al cliente y con el modelo más barato siendo a menudo también el más rápido. Hedin dijo que los clientes empezaron a pedir exactamente eso cuando el apetito de la industria por maximizar el gasto en tokens se hizo visible en las facturas, y que Lovable ya está ajustando sus propios modelos para abaratar trabajos concretos. Para una empresa que revende inferencia a escala, el enrutamiento es margen, y el margen es lo que en algún momento deberá justificar un múltiplo de 22 veces los ingresos.
Un millón de proyectos por semana y nadie que los lea
El volumen es la mitad incómoda de la historia. Cada semana se crean más de un millón de proyectos, muy por encima de cualquier posibilidad de revisión humana, así que la plataforma los analiza todos de forma automática, sigue analizándolos cuando el usuario ya se fue, repara directamente los fallos críticos de dependencias y propone correcciones para el resto. Hedin señaló que el escáner es gratuito para todos los usuarios y el primero de su tipo en la categoría.
No esquivó el riesgo. Los equipos de seguridad se preocupan por la cantidad de código nuevo, con razón según sus palabras, y Lovable trabaja con los CIO para definir quién construye qué y a qué datos puede llegar cada aplicación. Su observación más filosa fue sobre los agentes de IA: las grandes empresas se apoyaron durante años en sistemas de permisos imperfectos pero impenetrables, una forma de seguridad por oscuridad. Un agente sí puede navegarlos. Eso vale mucho más allá de cualquier cosa construida sobre Lovable.
Qué dice el dinero sobre el mercado
Los inversores se adelantaron a los ingresos. Lovable levantó más de 700 millones de dólares en dos rondas separadas por ocho meses: 300 millones de Menlo Ventures y CapitalG en diciembre pasado con una valoración de 6.600 millones, y luego 400 millones en agosto de Menlo Ventures y el Scaleup Europe Fund a 13.300 millones. El vocabulario también se mueve. El director ejecutivo, Anton Osika, dijo la semana pasada que la empresa dejó atrás las vibras hace tiempo, y Hedin señaló que prefiere hablar de programación agéntica antes que de la etiqueta que acuñó Andrej Karpathy a comienzos de 2025, porque llamar vibe a todo esto ya no encaja. Ambos fundadores miraron San Francisco temprano y se quedaron en Suecia, donde el acceso al talento terminó siendo una ventaja competitiva, dijo Hedin.
Preguntas frecuentes
¿La cifra de 600 millones de dólares es un ingreso auditado?
No. Es una tasa anualizada declarada por la propia empresa y citada por un cofundador en el escenario de una conferencia; anualizar proyecta un periodo reciente en lugar de informar lo que la compañía realmente cobró durante el último año. Lovable es privada y no publica cuentas auditadas.
¿Qué significa aquí dos tercios del Fortune 500?
Cuenta empleados individuales, no acuerdos corporativos. Lovable aclaró que Hedin se refería a personas de casi dos tercios de las empresas del Fortune 500 que usan la plataforma, con frecuencia tras adoptarla por su cuenta antes de cualquier conversación de compras.
¿Puede el usuario elegir qué modelo de IA construye su aplicación?
No. Lovable nunca ofreció un selector de modelos y en su lugar enruta cada tarea entre más de cien modelos según costo, velocidad y calidad, el mismo enfoque que muchos asistentes de código con IA exponen como ajuste. La empresa también afina sus propios modelos para algunas tareas.
